南瓜园

 找回密码
 注册
查看: 829|回复: 0

演员身陷讨薪纠纷 拖欠片酬并非个例

[复制链接]
发表于 2012-6-1 18:16:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

马羚(资料图片)


  日前,因出演过《倚天屠龙记》、《空姐日记》等多部影视剧而小有名气的演员马羚(微博),在微博上公开指责与其合作过多部作品的导演于敏“拖欠其片酬已长达两年”。本报记者昨日联系上身在美国的马羚,就此事做更深入的了解。无独有偶,此前于正(微博)也爆料女演员被拖欠片酬,圈内不少演员多少都遇到过类似困扰和遭遇。

  本报记者 林艳雯 实习生 严倩如

  演员马羚微博发飙

  指责导演“谎话连篇”

  演员马羚5月30日在其微博上怒斥曾与其在《空姐日记》、《倚天屠龙记》、《鹿鼎记》、《永乐英雄儿女》等影视剧中有过合作的导演于敏,“持续了两年之久的欠薪事件,至此已堪称无聊至极,无赖斯们依旧信口雌黄,谎话连篇。”“有胆子别蒙不懂电视剧制作事务的人士。”一时间引发了娱乐圈以及网友们对于制片方拖欠演员薪酬的大讨论。

  在马羚的微博下,就有不少网友和娱乐圈人士纷纷回复留言。记者观察发现,大部分的留言者是对其持支持态度,但也有网友表示这样的言论“怎么像是宫廷剧的台词呢?”。

  据了解,马羚是在拍摄《空姐日记》过程中,因为于敏的种种推脱和谎言,直到拍戏结束,合同也全在于敏手里,而自己不仅没有片酬也没有拿到合同。

  接受记者采访时,马羚自己也表示,导演不仅拖欠自己片酬,剧组其他演员也有类似的经历。将这件事公之于众,是为免其他人受骗,自己绝不“姑息养奸”。而直到截稿前,当事人导演于敏还未就此事给出正面的回应。

  拖欠片酬并非个例

  演员也有讨薪之困扰

  很多观众有这样的想法,演员拍戏赚钱是一件很轻松的事情。其实,对不少尚未十分出名或达到一线的演员来讲,他们要面对的演艺圈的各种“潜规则”也是令人咋舌的。不仅会被导演威胁,甚至拍完戏连基本的“工资”都难保障,明星被拖欠薪酬、骗签合同的事件屡有发生。

  此前,演员马伊琍(微博)在微博上就称自己在与某制片人签合同时,发现对方打印时私自加上已被她删除的条款,在对方催促签约时,她与经纪人都未察觉。而后好友马苏(微博)表示自己曾经遇到过“这种品性太差的人”,李晨(微博)则称“不是每个人都带着善意”。

  不久前,著名编剧于正也在其微博上力挺被拖欠片酬而无力偿还债务的演员邓莎,称其“太可怜了”,“200万,对一些煤老板来说简直就是九牛一毛,可是对一个普通演员来说却是青春期最沉重的枷锁望着她失声痛哭的模样我同情亦无奈”。

  马羚昨天接受本报记者采访时直言,拖欠片酬这件事自己并非个案,就他们这部《空姐日记》来讲,“除了海润公司最近演过中国文学史著名的一个女演员和另一个男模出身的偶像男演员外,其他人都被拖欠了片酬,几千到几万不等,一个武行老演员以武力相向才要回酬劳,其他年轻或新人演员无奈中,也向我表示,实在得罪不了于敏,只得不要了。”

  片酬纠纷谁之过?

  导演超支电视台欠款

  对于演员身上所发生的此类索要片酬无果、签订合同过程中存在模糊和欺诈的现象,记者也就此事件采访了几位制片人。

  在接受记者的电话采访时,制片人马中骏说到,这件事情只有当事人双方了解,但是事件也存在不可信之处。他表示,如果合同的签订过程正常,那么就具有了法律效力,如果发生了纠纷还是应当以法律手段来解决。

  另一位资深制片人吴毅认为,演员和导演之间发生纠纷是不太可能的事情。他表示合同双方应当遵循合约精神,而如果发生了这类事件,制片方还是应当负起责任来。

  对于片酬拖欠情况的存在,吴毅则表示可能是由于电视台等机构购买电视剧时钱没有付清或是其他情况,造成了投资方资金无法到位而导致的。制片人范小天还提出,要想解决合同中产生的歧义、模糊等问题还是要规范和细化合同中的一些细则。

  另一圈内人告诉记者,还有一种情况是导演预算超支,“比如一部戏原先预算是3000万元,其中1500万元演员片酬,1500元万制作费,但是导演制作费超支,花掉2000万元,而投资方不愿再追加投资,那么就直接挤压了演员的片酬,这也可能导致演员尾款被拖欠。”

  在他看来,这样的情况十分普遍,而演员能做的只有拿起法律武器保护自己,“不过虽然有合约,但很多演员还是会碍于各种面子和实际情况而不了了之,甚至对一些小演员来说,打官司的钱可能比尾款数目还大,所以只能放弃。”

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

请大家牢记南瓜园网址 www.nan2008.com

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|南瓜园

GMT+8, 2024-9-24 04:18 , Processed in 0.089792 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表